在庫が合わない、表への転記が多い、担当者がいないと判断できない。こうした課題は、入力元・数量の定義・確認手順を整理するところから改善を検討できます。現在の方法を踏まえ、先に変える一工程を選びます。

こんな方へ
在庫・受注・日々の事務作業を改善したい事業者
このページでできること
課題の原因と、実施する支援の範囲を相談できる状態にする

相談の対象になる困りごと

課題と、最初に確認するもの
困りごと確認する工程整理するものの例
在庫の数字が一致しない入荷、確保、発送、返品、保留数量の定義と照合表
同じデータを何度も入力する取得元、転記先、更新頻度入力元と更新先の一覧
担当者ごとに処理が違う完了条件、例外判断、連絡先手順書と保留一覧
AIの出力を実務に使えない渡す情報、確認項目、承認者依頼文と確認手順
ツールを使っても手間が減らない設定、二重入力、例外対応改善前後の確認項目

すべてを新しい仕組みに置き換える必要はありません。いま使っている表や機能で足りる部分を確かめ、誤りの影響が大きい工程や、繰り返し発生する作業から取り組みます。

最初にあると進めやすい情報

  • 販売先と、扱う商品の種類・おおよその点数。
  • 在庫や受注を管理している表・ツールの名前。
  • 止まった一件、発生頻度、おおよその作業時間。
  • 改善したい状態と、担当できる人・時間。

実際の表を説明する場合は、項目名と匿名化した一行があれば、構造を確認しやすくなります。初回のお問い合わせに購入者情報、ログイン情報、連携キーは記入しないでください。必要な資料と共有方法は、内容を確認してからご案内します。

支援の範囲と成果物を先にそろえる

提案する成果物の候補には、SKU対応表、在庫照合表、作業手順、AIの依頼文と確認表、ツール比較項目があります。具体的な成果物と確認基準は、自社で行う作業と支援を受ける作業を分けて決めます。

実施前に確認すること
項目決める内容
対象扱う工程・商品・販売先の範囲
成果物表、手順、設定支援等の具体的な内容
完了条件どの作業と結果を確認して完了とするか
体制作業する人、承認する人、運用後の担当
費用・日程作業範囲と追加変更の扱い

支援の実施は、提供者・内容・費用・日程について合意した後に進めます。問い合わせを送っただけで、有償作業が始まることはありません。

AIは、原本と照合できる作業から

商品事実の整理、手順の下書き、記録の分類など、確認できる材料がある業務から検討します。在庫数や金額の確定、承認、契約などの判断は、責任を持つ人が確認する範囲として整理します。

少人数でも相談できますか?

事業規模よりも、どの作業で困っているかをお知らせください。現在の担当人数と使える時間に合わせて、進められる範囲を確認します。

効果はどう確認しますか?

同じ作業の件数、所要時間、差し戻し、未処理件数などを改善前後で比べます。削減時間と現金の支出削減は分けて扱います。